Менеджмент и лидерство

В тренинге получил позитивный опыт, узнал много нового, особенно в разрезе психологического манипулирования. Создание конструктивной среды переговоров, манипуляции 3-й стороной – очень полезно, раньше использовал интуитивно, теперь всё организовалось в систему. Также полезно понимание техник манипуляции + структура ответа на возражения контрагента. Прежде всего, понимание манипуляций, направленных против меня. Возможность контр-манипуляции. Применение всей структуры прессинга для получения выгодного предложения для компании. Впечатление о тренере только позитивное, высококлассный профессионал.

Дубовицкий Роман
зам начальника отдела снабжения
ООО ДПА

Тренинг очень понравился, я б назвала это « взрыв мозга». Много нового, интересного, а главное применимое в реальности. Полезной была вся информация, но наиболее полезная информация это: отличие между руководителем и лидером, пирамида лидерства (внутреннее лидерство), SWOT анализ, модель To GROW, управление конфликтами, распознание и управление эмоциями. Теперь я точно знаю, над чем работать, для того чтоб быть лидером, как управлять конфликтом, как заставить сотрудников работать и «включать мозги».
Однозначно работа над собой, применение модели To GROW, SWOT анализ (увеличение лидерского потенциала), коммуникации, конфликты.
Согласно ситуаций, правильно использовать инструменты лидера и менеджера;
- по мере необходимости использовать лидерский SWOT анализ;
- проведу транзактный анализ своих подчиненных;
- решение проблем согласно модели To GROW;
- налажу коммуникации между отделами;
- научусь распознавать и управлять эмоциями.
Работу тренера по 5 бальной шкале оцениваю на «5». Тренер умеет держать аудиторию, правильно (понятно и интересно) доносить информацию до слушателя. Тренинги Оксаны Грабар отличные. Надеюсь быть участником и других тренингов (но не ранее чем через 6 месяцев).

Герасимчук Наталия,
главный бухгалтер - финансовый контролер
Аскания Дистрибьюшн

Тренинг понравился тем, что теория вся была подана в виде дискуссий и соединялась с практическими заданиями. Наиболее полезным в данном тренинге считаю проведённый самоанализ, который помог определить слабые и сильные стороны свои как лидера, а также пересмотреть свою самомотивацию. Для себя считаю открытием модель Tо GROW, буду больше уделять внимание развитию своих подчинённых. В управлении персоналом буду использовать модель Tо GROW, считаю что данная модель заставит подчинённых больше думать. Буду развивать у своих подчинённых инициативность и новаторство, а также буду искать новые рычаги мотивации для подчиненных. В работе тренера хочу отметить последовательность и целостность, а также позитивную атмосферу на протяжении всего тренинга.

Наталья Зинкевич,
руководитель отдела логистики
Аскания Дистрибьюшн

По 10-ти балльной системе 10 баллов. Получила много интересной информации. В частности узнала о пирамиде лидерства (какими качествами должен обладать лидер). Проанализировала с помощью SWOT – анализа свои сильные и слабые стороны. Слабых сторон меньше, но все равно, есть над, чем работать. Поняла, что недооцениваю свои возможности и поэтому не достигаю поставленных целей. Узнала о видах влияния на сотрудников и как выходить из конфликтной ситуации, в случае ее возникновения.
Поняла, что без фундамента пирамиды лидерства (внутреннее лидерство) невозможно стать лидером команды. Необходимо уделять больше внимания таким качествам, как новаторство, влияние и мотивация, эмоциональный интеллект, продолжая развивать ответственность, поиск возможностей, инициативность.
Я понимала, что подчиненных надо увлечь, но как это сделать? Теперь при постановке задач буду использовать принцип «SMART». Применять мотивации к каждому сотруднику, учитывая его психологический портрет, амбиции и творческий потенциал.
Поставлена цель - сделать отдел бухгалтерии сплоченной командой профессионалов. Для достижения цели будем «растить» специалистов, не допускать увольнений, создавать условия для профессионального роста. Буду применять модель коучинга Tо GROW. То есть помочь сотруднику самостоятельно поставить задачу и найти пути решения.
Буду больше доверять сотрудникам, делегировать полномочия в случае необходимости, поощрять инициативу и новаторские предложения. Не допускать конфликтных ситуаций, а в случае возникновения выясню причину и из соперников сделаю сотрудников (возможно временной мерой будет компромисс) Уходить от конфликта точно не буду.
Хочется поблагодарить всех организаторов данного мероприятия. Все прошло отлично. Надеюсь принять участие в других тренингах, чтобы, работая над собой, добиться больших профессиональных успехов.
С первых минут занятий ощутила атмосферу доброжелательности, непринужденности и увлекательности. Только профессионал с большой буквы (несмотря на сложность материала) может донести столько полезной и необходимой информации в такой атмосфере. Обязательно прочитаю рекомендованную литературу. Большое спасибо.

Чичинская Светлана Александровна,
финансовый контролер
ДП «Аскания Дистрибьюшн Днепр»

Отличный тренинг! Применим к практике в отличие от многих других. Важно: делегирование полномочий поможет высвободить время для глобальных проектов, управления. Планирование, планирование, планирование! Тренер — лучше не встречал! Ещё, ещё, ещё!

Тимур Мадар,
Руководитель отдела снабжения
ООО ДПА

Тренинг понравился очень:

1) соответствует полностью названию тренинга по сути;
2) дал не только новые знания, но и инструменты их применения;
3) стиль проведения тренинга.

Полезно: Колесо Баланса, матрица Эйзенхауэра, типология подчиненных, весь блок по делегированию, методология постановки целей. Однозначно: ставить задачи и цели по SMART, планировать время. Тренер — профи! Ждем новых тем и инструментов.

Ирина Бойко,
Финансовый директор
ООО ДПА

Сильно понравилось. Держать аудиторию 8 часов „на одном дыхании“ — верх мастерства! Полезны инструменты управления временем и анализа подчиненных. Открытие — связь Колеса баланса с личной жизнью, влияние матрицы Эйзенхауэра на отношения с другими подразделениями. Тренер — мастер высокого уровня и просто очень приятный человек.

Александр Черных,
Директор по экономике и развитию
ООО ДПА

Мои подчиненные могут стать командой. Наиболее полезно — понимание построения команды из сотрудников. Открытие — структурированность в постановке задач подчиненным. Увеличу сроки планирования мероприятий.

Оксана — профессионал. Это не последний тренинг с Оксаной Грабар.

Андрей Парфенов,
Генеральный директор
ООО ДПА

Тренинг по 5-бальной системе – 5 баллов. Получила больше информации, чем ожидала. Подача информации структурированная и не «сухая». Наиболее полезно планирование, постановка SMART-задач (как при получении задач от руководства, так и для подчиненных), контроль, мотивация. Тренер умеет руководить аудиторией, профессионал в той сфере, о которой говорит, не уходит «в облака». Надеюсь на продолжение деловых отношений.

Юлия,
ведущий специалист по развитию персонала
РЗВА-Електрик