Цілі тренінгу:
- Сформувати в учасників системний підхід до управлінської діяльності
- Дати учасникам тренінгу інструментарій, необхідний успішної реалізації всіх функцій менеджменту
- Розвинути управлінську гнучкість і сформувати управлінську ідентичність
Тривалість тренінгу: 2 дні (14 годин)
Формат проведення тренінгу: онлайн-тренінг на платформі zoom (по 3-4 години, в залежності від запиту клієнта і цілей), аудиторно (10.00-17.00)
Ключові елементи програми:
- Роль і функціі керівника в компанії
- Цикл управління: планування, організація, мотивація, контроль
- Планування. Види планування: стратегічне, тактичне, операційне
- Постановка цілей. Критерії перевірки цілей
- Декомпозиція цілей. Як працювати із завданнями
- Організація робіт. Комунікація цілей команді
- Делегування виконання та делегування повноважень
- Алгоритм постановки задач
- Пастка зворотного делегування. Як не виконувати завдання за підлеглих?
- Рівні зрілості та вибір стилю постановки задач
- Контроль. Види контролю. Вибір контролю під завдання та рівень зрілості співробітника
- Оцінка результатів. Конструктивний зворотний зв'язок
- Мотивація. Баланс матеріальної та нематеріальної мотивації
- Теорії мотивації та їх практичне застосування
