Наставництво і коучинг в розвитку команди Тренінги для бізнесу — Trainings For Business  Наставництво і коучинг в розвитку команди Тренінги для бізнесу — Trainings For Business
 
office@tfbiz.com.ua

Наставництво і коучинг в розвитку команди

Цілі тренінгу:

  • Сформувати у учасників системний підхід до розвитку та навчання людей в організації
  • Дати учасникам структуру наставництва та основні інструменти для впровадження наставництва на практиці
  • Дати учасникам необхідні інструменти коучингу для розвитку команди

Тривалість тренінгу: 2 дні (14 годин)

Формат проведення тренінгу: онлайн-тренінг на платформі zoom (по 3-4 години, в залежності від запиту клієнта і цілей), аудиторно (10.00-17.00)
 
Ключові елементи програми:
  • Сутність наставництва. Ефекти наставництва для керівника, команди та організації
  • Побудова системи наставництва у команді. Цикл процесу наставництва
  • Навчання співробітників. Технологія навчання
  • Кого та чому навчати. Визначення потреб у навчанні
  • Визначення цілей навчання та критеріїв результату
  • Алгоритм навчання на робочому місці
  • Особливості навчання дорослих. Цикл навчання Колба
  • Стилі навчання Хані – Мамфорд
  • Оцінка результатів. Правила надання зворотного зв'язку. Рамка невдачі та Рамка зворотного зв'язку
  • Концепція коучингу. Бар'єри для застосування коучингу
  • Правила проведення управлінської бесіди у стилі коучингу щодо цілей і розвитку працівників
  • Основні моделі коучингу: Колесо Балансу, GROW.
  • Інструменти коучингу на етапі «вигоряння» працівників
  • Діагностика стану вигоряння у підлеглого
  • Алгоритм проведення індивідуальної розмови з працівником. Визначення зон зростання та подальшого професійного розвитку