Цілі тренінгу:
- Дати основні інструменти для підвищення персональної ефективності керівників
Тривалість тренінгу: 2 дні (14 годин)
Формат проведення тренінгу: онлайн-тренінг на платформі zoom (по 3-4 години, в залежності від запиту клієнта і цілей), аудиторно (10.00-17.00)
Ключові елементи програми:
- Керівник як приклад самоорганізації для команди
- Модель персональної ефективності. Якості, навички та мислення ефективних керівників
- Колесо Балансу керівника. Визначення зон впливу. Шкалювання зон впливу та визначення проблемних зон
- Цілепокладання. Від цілі до результатів. Алгоритм планування
- Інструменти планування. Аналіз різних інструментів та вибір оптимальних
- Прийоми підвищення продуктивності протягом робочого дня:
- Закритий час
- Серійне виробництво
- Час віддачі
- Паркування
- Реалії часу
- «Тиха» година та «золота» година
- Організація робочого простору
- Керівник, який заряджає та надихає. Самомотивація керівника
- Емоційна компетентність керівника. Матриця станів. Як утримуватись самому і утримувати підлеглих в ентузіазмі
- Реактивна та проактивна поведінка. Пошук конструктивного рішення
- Способи прийняття рішень: індивідуальні та групові
