Статьи

Согласитесь, мало кто из нас радостно спешит на собрание. Чаще при слове «собрание» у людей возникают не самые радужные ассоциации. Из тех, что озвучивают участники тренингов: «скукотища», «потерянное время», «возможность вздремнуть», «показательные выступления», «опять что-то придумали» и др.
 
А ведь собрания являются одной из форм управленческого общения и могут решать массу задач, таких как:

Вопрос повышения эффективности работы персонала всегда является актуальным, но до конца не ясны рычаги влияния на сотрудников.
Во многих организациях хорошо выстроена система стимулирования, т.е. поощрений за проделанную работу и наказаний за её невыполнение.

Конфликты – это такое же закономерное явление в социуме, как и времена года. Человеку сложно их избежать, но он может выбирать, участвовать в них или нет.
В организации конфликт – это тоже нормальное явление, свойственное деятельности любого трудового коллектива.

Даёшь север! – кричали пингвины и гребли на юг.

Что делать, чтобы повысить продажи? – сегодня этот вопрос можно назвать «притчей во языцех». Экономия на обучении и развитии персонала в первом полугодии начала давать свои результаты, причём зачастую – обратные ожидаемым. И когда точка кипения достигла максимума, многие компании решили: всё, хватит, надо что-то предпринимать. И начать надо с продавцов - встряхнуть их хорошенько, чтоб искра в глазах заблестела, чтобы вспомнили, как правильно продавать, чтобы как прежде: звонки-встречи-сделки-план-перевыполнение-прибыль…