На T&D-рынке все еще встречаются такие ситуации. Организации возлагают большие надежды на тренинг, полагая, что за 2–3 дня (а иногда и за 4 часа) можно решить вопросы, зачастую связанные не с приобретением знаний или выработкой умений у участников, а с решением глобальных организационных задач. О том, почему так происходит, и как получить от тренинга максимальный результат, а также что делать заказчику и провайдеру в подобной ситуации, порталу training.com.ua рассказала Оксана Грабар, автор и ведущая одноименной Школы Тренеров, бизнес-тренер, сертифицированный коуч, генеральный директор тренинговой компании «Trainings For Business».
Статьи
Нужен ли вам тренинг?
Приманка для соискателя. Как привлечь и удержать таланты. Интервью с Бреттом Минчингтоном, признанным экспертом в сфере построения бренда работодателя
Источник:
Украинские компании заметно проигрывают зарубежным в борьбе за лучшие кадры. По данным недавних исследований, в список 13-ти самых уважаемых работодателей вошли только три национальные украинские компании - Roshen, СКМ и Метинвест. Вершину списка занимают такие компании, как Microsoft, IBM, Samsung и Procter&Gamble.
В украинской ситуации нет ничего необычного - в Европе тоже больше доверяют международным брендам, говорит Бретт Минчингтон (Brett Minchington), гендиректор Employer Brand International. В ходе мастер-класса "EMPLOYER BRAND MASTERCLASS", организованного в Киеве порталом rabota.ua, всемирно известный эксперт в области построения бренда работодателя рассказал корреспонденту ЛІГАБізнесІнформ о том, как украинские компании могут подняться в рейтинге доверия.
Отношения между поставщиком и дистрибьютором: "кто кого" или "партнерство"?
Как известно, наиболее успешная формула бизнес-отношений заключается в том, чтобы в итоге все участники оставались в выигрыше. Зачастую реальные взаимоотношения между поставщиками и дистрибьюторами весьма далеки от вышеупомянутого идеала. О причинах разногласий и путях их преодолений мы беседуем с бизнес-тренером компании «Trainings For Business», консультантом в области продаж и переговоров, интерим-менеджером Алексеем Мухачевым.
Решение конфликтных ситуаций в сфере HoReCa
Золотые правила планирования для руководителя
тот сможет ежедневно сэкономить 2 часа, а также
вернее и лучше справиться с важными делами»
Лотар Зайверт
Еще статьи...
Страница 3 из 6