Цели тренинга:
- Дать участникам инструменты менеджмента для достижения стратегических целей компании.
- В рамках существующей команды создать оптимальную структуру взаимодействия между ее членами для обеспечения дальнейших согласованных действий.
- Повысить эффективность совместной работы членов управленческой команды.
Продолжительность тренинга:
2 дня (16 часов).
Ключевые элементы тренинга:
Ключевые элементы тренинга:
- Организация как живой организм.
- Тип организационной культуры. Определение сильных и слабых сторон.
- Понятие организационной структуры.
- Управленческая команда. Концепция командной работы.
- Модель команды. Чем команда отличается от группы людей. Признаки успешных команд.
- Преимущества и ограничения командной деятельности.
- Патологии командообразования. Основные «проблемы» команд и их решение.
- Роль эффективной команды для организации.
- Команда как живой организм. Стадии развития команды. Опасности и возможности каждой стадии. Как перейти к следующей стадии с минимальными затратами.
- Иерархия целей: стратегические, тактические и оперативные. Использование технологии SMART при постановке целей.
- Структурированный подход к планированию. Концепция планирования: зоны-цели-задачи-календарь.
- Определение общих целей команды и согласованность подцелей внутри команды.
