Цілі тренінгу:
- Сформувати в учасників системний підхід управління проектами
- Дати учасникам тренінгу основні інструменти планування та організацію робіт проекту
- Розвинути управлінську гнучкість
Тривалість тренінгу: 2 дні (14 годин)
Формат проведення тренінгу: онлайн-тренінг на платформі zoom (по 3-4 години, в залежності від запиту клієнта і цілей), аудиторно (10.00-17.00)
Ключові елементи програми:
- Поняття "проекту". Структура проекту. Складові управління проектом
- Життєвий цикл проекту. Основні фази
- Зацікавлені сторони проекту. Матриця управління відносинами з зацікавленими сторонами проекту
- Визначення цілей проекту. Критерії успішних цілей проекту. Типові помилки при встановленні цілей
- Зміст проекту. Декомпозиція
- Розклад проекту. Метод критичного шляху
- Оцінка ризиків проекту, пріоритизація та розробка плану Б
- Організація робіт проекту. Визначення складу та послідовності робіт. Оцінка тривалості робіт. Розміщення пріоритетів. Діаграма Ганта
- Постановка задач. Точки взаємодії учасників проекту
- Контроль за виконанням. Види та форми ефективного контрол
- Комунікація у проекті. Причини викривлення інформації. Зворотній зв'язок. Важливість постійного зворотного зв'язку у проект
- Технологія «рамка результату» як інструмент ефективної комунікації та зворотного зв'язку у проекті
- Концепція «команда проекту». Модель команди. Умови успішної роботи команди проекту
- Концепція відповідальності. Індивідуальна та колективна відповідальність за результат
- Ролі учасників команди проекту
- Принципи ефективної взаємодії команди проекту
