- Дать участникам алгоритм подготовки и эффективного проведения изменений.
- Сформировать ключевые навыки управленца для достижения успеха при внедрении изменений.
2-3 дня (16-24 часа)
Ключевые элементы программы:
- Изменения как неотъемлемая часть развития.
- Уровни изменений:
- личностные
- командные
- организационные. - Алгоритм подготовки и проведения изменений.
- Выбор людей и формирование команды для проведения изменений.
- Определение конечных целей и идеальной картины изменений. Создание ясного видения конечного результата.
- Определение препятствий на пути внедрения изменений. SWOT-анализ, матрица рисков.
- Подводные камни при внедрении изменений разных уровней.
- Психологические факторы сопротивления изменениям. Зона комфорта и зона развития. Люди причин и люди возможностей.
- Способы снятия сопротивления к изменениям.
- Информационные митинги для поддержки проводимых изменений. Правила подготовки и проведения мотивирующих спичей. Технология аргументации.
- Фиксирование успехов. Внутренний PR позитивных сторон изменений.
- Закрепление проведенных изменений.
- Закрепление проведенных изменений в корпоративной культуре.
