Розвиток і навчання співробітників Тренінги для бізнесу — Trainings For Business  Розвиток і навчання співробітників Тренінги для бізнесу — Trainings For Business
 
office@tfbiz.com.ua
Менеджмент та лідерство

Розвиток і навчання співробітників

Цілі тренінгу:

  • Сформувати в учасників розуміння важливості навчання та розвитку співробітників своєї команди
  • Дати учасникам тренінгу інструменти навчання та розвитку команди та відпрацювати їх на практиці

Тривалість тренінгу: 2 дні (14 годин)

Формат проведення тренінгу: онлайн-тренінг на платформі zoom (по 3-4 години, в залежності від запиту клієнта і цілей), аудиторно (10.00-17.00)

Ключові елементи програми:

  • Роль керівника при навчанні та розвитку своєї команди
  • У яких ситуаціях і під які завдання слід застосовувати різні інструменти навчання та розвитку персоналу
  • Види навчання та розвитку:

- Training (тренінг)
- Mentoring (наставництво)
- Соaching (коучинг)
- Secondment (ротація)
- Buddying («приятельство»)
- Shadowing («слідуючи тінню»)
-Е-learning (електронні курси, дистанційне навчання)

  • Оцінка потреб та напрямів розвитку підлеглих. Скрадання ІПР (індивідуального плану розвитку)
  • Принцип 70-20-20. Вибір оптимального виду та форми навчання співробітника. Встановлення чцтких цілей та критеріїв з метою оцінки ефективності навчання
  • Основні форми навчання працівників на робочому місці. Типові помилки, яких припускаються керівники
  • Посилення мотивації людей до розвитку та навчання
  • Особливості стилю навчання (Хоні-Мамфорд). Врахування особистісних особливостей та вибір оптимального шляху розвитку
  • Матриця "кваліфікація-бажання". Вибір відповідного стилю управління та розвитку підлеглого
  • Інструменти коучингу для розвитку команди. Створення умов для розкриття потенціалу та мотивації працівників
  • Індивідуальні бесіди щодо результатів та прогресу навчання (1:1 мітинг)