Развитие и обучение подчиненных Тренинги для бизнеса — Trainings For Business  Развитие и обучение подчиненных Тренинги для бизнеса — Trainings For Business
(044) 592 07 53
(066) 519 04 15
(097) 861 79 29
Менеджмент и лидерство

Развитие и обучение подчиненных

Цели тренинга:
  • Сформировать у участников понимание важности обучения и развития непосредственных подчиненных.
  • Дать участникам тренинга инструменты обучения и развития подчиненных и отработать их на практике.  
Продолжительность тренинга:
2-3 дня (16-24 часа)

Ключевые элементы программы:
  • Роль руководителя при обучении и развитии своих подчиненных.
  • В каких ситуациях, и под какие задачи следует применять разные инструменты обучения и развития персонала.
  • Виды обучения и развития:
    - Training (тренинг)
    - Mentoring (наставничество)
    - Сoaching  (коучинг)
    - Secondment (ротация)
    - Buddying («приятельство»)
    - Shadowing («следуя тенью»)
    -Е-learning (электронные курсы, дистанционное обучение)
  • Оценка потребностей и направлений развития подчиненных. Выбор оптимального вида и формы обучения сотрудника. Установление критериев для оценки эффективности обучения.
  • Основные формы обучения сотрудников на рабочем месте. Типичные ошибки, которые допускают руководители.
  • Усиление мотивации людей к развитию и обучению.
  • Особенности стиля работы подчинённых. Индикатор типов личности Майерс-Бриггс. Учет личностных особенностей и выбор адекватного пути развития.
  • Матрица «квалификация-желание». Выбор подходящего стиля управления  и развития подчинённого.
  • Создание условий для раскрытия потенциала  и мотивации сотрудников.