Цілі тренінгу:
- Сформувати в учасників розуміння ухвалення рішень як управлінської функції
- Дати учасникам алгоритм аналізу та прийняття рішень у різних ситуаціях
- Відпрацювати практично методи прийняття управлінських рішень
Тривалість тренінгу: 2 дні (14 годин)
Формат проведення тренінгу: онлайн-тренінг на платформі zoom (по 3-4 години, в залежності від запиту клієнта і цілей), аудиторно (10.00-17.00)
Ключові елементи програми:
- Цикл управління та місце прийняття рішень на кожному етапі управлінської діяльност
- Класифікація управлінських рішень
- Типи ситуацій. Типові чи стандартні рішення. Нетипові чи ситуаційні рішення
- Алгоритм ухвалення рішення. Основні етапи прийняття рішень. Цілі та завдання кожного етапу
- Основні помилки керівників під час прийняття рішень. Альтернативні методи поведінки
- Збір інформації для ухвалення рішення. Вимоги до інформації прийняття рішень. «Жорсткі» та «м'які» дані
- Групові та індивідуальні методи прийняття рішень. Можливості, обмеження та ситуації для застосування кожного виду прийняття рішень
- Правила групового прийняття рішень
- Індивідуальні методи: Балансовий, Дерево рішень, Універсальний критеріальний
- Аналіз ризиків. матриця вірогідності та впливу
- Оцінка варіантів та прийняття рішення
- Перевірка та планування реалізації прийнятого рішення. Відповідальність керівника під час прийняття рішень
