Делегирование полномочий Тренинги для бизнеса — Trainings For Business  Делегирование полномочий Тренинги для бизнеса — Trainings For Business
(044) 592 07 53
(066) 519 04 15
(097) 861 79 29
Менеджмент и лидерство

Делегирование полномочий

Цели тренинга:
  • Сформировать у участников осознанный подход к делегированию задач.
  • Дать участникам тренинга основные  техники и методы эффективного делегирования.  
  • Развить управленческую гибкость.
Продолжительность тренинга:
1 день (8 часов)

Ключевые элементы программы:

  • Делегирование как инструмент развития подчиненных.
  • Классическое и урезанное делегирование.
  • Барьеры руководителя для делегирования.
  • Виды работ, которые не делегируются.
  • Постановка задачи подчиненным. Определение критериев результативности. Точки контроля.
  • Мотивация на выполнение задач с опорой на индивидуальные потребности сотрудников.
  • Делегирование с опорой на уровень профессионализма и мотивации сотрудника по отношению к задаче. Матрица «квалификация-желание»
  • Способы влияния на высокопрофессиональных, но немотивированных сотрудников. Определение их ведущих мотивов. Теория Мак-Клеланда.
  • Заблуждения о мотивации. Ошибки руководителей при мотивации. Способы нематериального мотивирования сотрудников и вовлечение их в задачу.
  • Ловушка обратного делегирования. Как противостоять манипуляциям подчиненных: мягкие и жёсткие методы.
  • Контроль результата. Виды управленческого контроля: итоговый, предварительный, по ключевым результативным областям, процессный и др.
  • Формы контроля: отчетность, собрания, индивидуальные беседы и др. Ключевые правила эффективной реализации.
  • Оценка полученных результатов. Корректирующая и закрепляющая обратная связь.