Делегування повноважень Тренінги для бізнесу — Trainings For Business  Делегування повноважень Тренінги для бізнесу — Trainings For Business
 
office@tfbiz.com.ua
Менеджмент та лідерство

Делегування повноважень

Цілі тренінгу:

 

  • Сформувати в учасників усвідомлений підхід до делегування завдань
  • Дати учасникам тренінгу основні техніки та методи ефективного делегування
  • Розвинути управлінську гнучкість

 

Тривалість тренінгу: 1 день (7 годин)

Формат проведення тренінгу: онлайн-тренінг на платформі zoom (по 3-4 години, в залежності від запиту клієнта і цілей), аудиторно (10.00-17.00)

Ключові елементи програми:

  • Делегування як інструмент розвитку команди
  • Бар'єри керівника для делегування
  • Видизавдань, що не делегуються
  • Постановка завдання. Визначення критеріїв результативності. Точки контролю
  • Мотивація і заохочення до завдань з опорою на індивідуальні потреби співробітників
  • Делегування з опорою на рівень професіоналізму та мотивації співробітника по відношенню до завдання. Матриця «кваліфікація-бажання»
  • Способи впливу на високопрофесійних, але невмотивованих співробітників. Визначення їх провідних мотивів. Теорія Річчі-Мартіна
  • Помилки щодо мотивації. Помилки керівників під час мотивації. Способи нематеріального мотивування співробітників та залучення їх у завдання
  • Пастка зворотного делегування. Як протистояти маніпуляціям при делегуванні
  • Моніторинг результату. Види управлінського контролю: підсумковий, попередній, за ключовими результативними областями, процесний та ін.
  • Форми моніторингу: звітність, збори, індивідуальні розмови та ін.
  • Оцінка одержаних результатів. Коригуючий та мотивуючий зворотний зв'язок