Цілі тренінгу:
- Сформувати в учасників коучинговий підхід до управлінської діяльності
- Дати учасникам тренінгу основні інструменти коучингу для побудови управлінського спілкування з командою у стилі коучингу
- Розвинути управлінську гнучкість
Тривалість тренінгу: 2 дні (14 годин)
Формат проведення тренінгу: онлайн-тренінг на платформі zoom (по 3-4 години, в залежності від запиту клієнта і цілей), аудиторно (10.00-17.00)
Ключові елементи програми:
- Коучинг. Відмінні риси коучингу. Якості та навички коуча
- Коучинг в управлінській діяльності. Області застосування. Ефекти коучинга в управлінні
- Бар'єри керівника для впровадження менеджменту у стилі коучингу
- Трикутник Карпмана. Як вийти із ролі Рятувальника. Рамка результату та поділ відповідальності зі співробітником
- Колесо Балансу для роботи із зонами відповідальності співробітників. Визначення зон розвитку. Цілі в Колесі Балансу
- Вказівки чи питання? Модель GROW як основний інструмент управлінської бесіди
- Зворотний зв'язок у коуч-менеджменті. Рамка невдачі та рамка зворотного зв'язку
- "Швидкий" коучинг. Структура коуч-сесії за умов дефіциту часу
- Як використовувати коучинг з невмотивованими спіробітниками. Розмова "на чистоту". Визначення мотивів та пошук способів мотивації
- Вплив коуч-менеджменту на мотивацію та зростання співробітників. Цикли мотивації
- Вирішення складних ситуацій за допомогою коучингу. Модель SCORE для роботи із проблемними ситуаціями
