Коуч-менеджмент Тренинги для бизнеса — Trainings For Business  Коуч-менеджмент Тренинги для бизнеса — Trainings For Business
(044) 592 07 53
(066) 519 04 15
(097) 861 79 29
Менеджмент и лидерство

Коуч-менеджмент

Цели тренинга:
  • Сформировать у участников коучинговый подход к управленческой деятельности.
  • Дать участникам тренинга основные  инструменты коучинга для построения управленческого общения с подчиненными в стиле коучинг.  
  • Развить управленческую гибкость.

Продолжительность тренинга:
2-3 дня (16-24 часа)

Ключевые элементы программы:

  • Коучинг. Отличительные особенности коучинга. Качества и навыки коуча.
  • Коучинг в управленческой деятельности. Области применения. Эффекты коучинга в менеджменте.
  • Барьеры руководителя для внедрения менеджмента в стиле коучинг.
  • Треугольник Карпмана. Как выйти из роли Спасателя. Рамка результата и разделение ответственности с подчиненным.
  • Колесо Баланса для работы с зонами ответственности подчиненных. Определение зон развития. Цели в Колесе Баланса.
  • Указания или вопросы? Модель GROW как основной инструмент управленческой беседы с подчиненным.
  • Обратная связь в коуч-менеджменте. Рамка неудачи и рамка обратной связи.
  • «Быстрый» коучинг. Структура коуч-сессии в условиях дефицита времени.
  • Стили коучинга. Выбор стиля коучинга в соответствии с уровнем зрелости подчиненного. Матрица «квалификация-желание».
  • Как применять коучинг с подчиненными – «сопротивленцами». Разговор «на чистоту». Определение мотивов  и поиск способов мотивации.
  • Влияние коуч-менеджмента на мотивацию и рост сотрудников. Циклы мотивации.
  • Решение сложных  ситуаций с помощью коучинга. Модель SCORE для работы с проблемными ситуациями подчиненных.
  • Семь способов поддержки, предоставляемые руководителем-коучем.