Управление изменениями для Sumitomo Electric BordNetze Ukraine О компании — Trainings For Business  Управление изменениями для Sumitomo Electric BordNetze Ukraine О компании — Trainings For Business
(044) 592 07 53
(066) 519 04 15
(097) 861 79 29
Управление изменениями для Sumitomo Electric BordNetze Ukraine

Управление изменениями для Sumitomo Electric BordNetze Ukraine

upravlenie izmeneniayamiРуководители подразделений компании «Sumitomo Electric BordNetze Ukraine» успешно прошли обучение на тему «Управление изменениями» на тренинге от компании «Trainings For Business».

В ходе процесса участники пришли к трем основным выводам:
1. Изменения неизбежны;
2. Подготовленные и продуманные изменения внедряются успешно;
3. Информированные и воодушевленные сотрудники становятся сторонниками и проводниками изменений!

Оксана Грабар, ТОП-тренер, генеральный директор компании «Trainings For Business»:
«Мир развивается, а значит, изменяется. Каждая организация отвечает на происходящие перемены и внедряет изменения различного рода: в стратегии и в структуре, в технологиях и процессах, в товарах и услугах, в оргкультуре.
Процесс изменений может и должен быть управляемым и поэтапным. Форсируя события и нивелируя этапы внедрения изменений, организации не достигают поставленных целей. В период перемен руководителю важно быть не только лидером, но и обладать инструментами для успешной реализации всех этапов внедрения изменений!
Именно руководители становятся агентами изменений, продумывают действия, предлагают решения и направляют поведение сотрудников.
В тренинге мы рассмотрели уровни изменений в организации, проработали восемь шагов успешного внедрения изменений, разложили по полочкам цикл изменений с позиции сотрудника. Также определили зоны риска при внедрении изменений и способы их нейтрализации.
Кроме того, в тренинге руководители выявили основные причины сопротивления изменениям и потренировали инструменты для профилактики и работы с сопротивлением сотрудников».

izmeneniyaИз отзывов участников:
Тренінг структурований, практичний. Найбільш корисні етапи впровадження змін та застосування рамки результату. Буду використовувати цикл змін – роль керівника, рамку результату, інформаційно-мотиваційні збори. Тренер дуже живо і не теоретизовано викладає матеріал, добре працює з групою.

Юлія,
Керівник підрозділу

Тренінг дуже сподобався, повністю на позитиві, інформація подана легко і доступно. Корисно знати про причини опору змінам. Зміниться ставлення до змін та їх впровадження. Буду використовувати в своїй роботі SWOT-аналіз, діаграму Ганта, рамку результату. Тренер – молодець! Знаходиться на своєму місці. Побільше б таких тренінгів.

Василь,
Інженер

Якщо оцінювати тренінг по 10 бальній шкалі, то ставлю за цікавий інтелектуальний тренінг 10. Найбільш потрібним та корисним стало – підхід та роз’яснення до людей про ті чи інші зміни. Зміню власний підхід по певним питанням в роботі, та зміню свою точку зору на зміни, буду більш відповідальніше та цілеспрямованіше відноситись до певних змін. Дуже сподобався тренінг!

Дмитро,
Старший службовець