Системное лидерство Тренинги для бизнеса — Trainings For Business  Системное лидерство Тренинги для бизнеса — Trainings For Business
(044) 592 07 53
(066) 519 04 15
(097) 861 79 29

Системное лидерство

Люди годами пытаются выяснить, как стать лидером.. Желая походить на всемирноизвестных лидеров, многие стараются им подражать, перенимают манеры, жесты, интонации, но результата, как правило, не получают.

В разных источниках приводятся списки из 50-ти и более качеств, которыми «должен обладать классический лидер». Однако если задуматься, сколько времени уйдет на развитие в человеке всех этих качеств, будет понятно, что лидерами становятся ближе к пенсии.

Наш подход к лидерству заключается в том, что для лидера, несомненно, важны определенные качества, которые при желании можно развить практически в любом человеке. При этом не существует единого правильного поведения лидера во всех ситуациях. Мы придерживаемся мнения, что лидерство – это искусство выбирать эффективное поведение в той или иной ситуации. Конкретные модели эффективного поведения лидера мы и тренируем на наших программах.

Что такое лидерство?

Уже в детском возрасте закладываются основы лидерства и, пожалуй, важнейшую роль в этом играет воспитание, отношение родителей к ребенку, его окружение.

Но на это мы, став взрослыми, повлиять уже не можем. Однако мы способны в любом возрасте обучиться лидерству – как обучаются, например, эффективной коммуникации или навыкам продаж. Ведь хороший продавец – это тоже не врожденная характеристика, а приобретенный набор личных качеств и навыков.

Чем же отличается лидерство? Фундаментальное отличие состоит в том, что способности хорошего переговорщика или продавца проявляются только в определенных ситуациях. Лидерство же сопровождает человека постоянно, оно влияет на принятие ежедневных решений, обуславливает мировоззрение и личный выбор.

Существует множество определений лидерства, большинство из которых сводятся к тому, что это умение вести за собой, организовывать людей, влиять на них. Именно это выделяет лидеров из группы людей. Но, кроме того, лидерство – умение осознавать и принимать ответственность за свою жизнь, свои действия и даже мысли. Это навык организовывать не только людей, но и пространство, использовать даже неблагоприятные обстоятельства, находить нестандартные решения. Это хороший контакт с собой, знание своих сильных и слабых сторон, способность к постоянному самообучению. И, безусловно, все качества хорошего руководителя: умение ставить задачи, мотивировать людей, контролировать, обучать, видеть пути к достижению целей.

Зачем в компании нужны лидеры?

Лидерство бывает необходимо не только на руководящих должностях. Исполнитель тоже может быть лидером и его эффективность в этом случаебудет значительно выше.

  1. Лидер проявляет инициативу, понимая, что от него зависит личный результат.

  2. Лидер стремится обучаться, наращивая свой профессионализм.

  3. Лидер умеет выстраивать коммуникацию с коллегами, подрядчиками, партнерами.

  4. Лидер не станет искать оправдания и причины, он нацелен на поиск решения.

  5. Лидер понимает границы своих возможностей и свои ключевые компетенции, у него нет иллюзий относительно собственных способностей. С такими людьми, объективно оценивающими себя, намного проще иметь дело.

Чем будет полезен тренинг по лидерству?

Компания «Тренинги для Бизнеса» в числе своих услуг предлагает и лидерские тренинги. На лидерство можно смотреть под разными углами, а наши специалисты ориентируются именно на те аспекты, которые в данный момент важны для заказчика.

Все наши тренинговые программы построены на объединении теории и практики, причем практике отводится большая часть времени. А значит, участники не только усвоят информацию, но и испробуют конкретные инструменты, ощутят на себе результаты упражнений, получат новый разносторонний опыт.

Результат лидерского тренинга – более мотивированные, активные, ответственные сотрудники. Если речь идет о руководителях,то это грамотные и эффективные управленцы, умеющие работать с командой, быть проводниками позитивных изменений и гибко менять свое поведение в соответствии со сменой бизнес-контекста!

А такие управленцы – главная ценность и важнейший ресурс любой компании!

 

Цели тренинга:

  • Сформировать предпосылки для развития у участников лидерских качеств.
  • Дать участникам тренинга основные знания и сформировать навыки для эффективного управления персоналом.

 

Продолжительность тренинга:
2-3 дня (16-24 часа)

 

Ключевые элементы программы:

  • Понятие лидерства.
  • Виды лидерства: харизматичное, системное, экспертное.
  • Составляющие системного лидерства.
  • Убеждения и мышление лидеров. Ориентация на результат.
  • Стили управления. Решётка Блейка - Моутона. Определение своего стиля управления, выбор стиля в соответствии с меняющейся ситуацией.
  • Принятие решений в кризисных ситуациях. Алгоритм принятия решения. Методы принятия решения.
  • Ответственность  и гибкость как ключевые качества успешных управленцев в критических ситуациях.
  • Лидер и его команда. Отличия команды от группы людей. Модель команды.
  • Команда  как живой организм. Этапы развития команды. Специфика лидерства на каждом из этапов.
  • Распределение  ролей в команде как инструмент управления.
  • Соционические типы в команде: мотор, контролер, аналитик, поддержка.
  • Ситуативное лидерство. Управление изменениями. Формула изменений.