Ассессмент-центр Оценка персонала — Trainings For Business  Ассессмент-центр Оценка персонала — Trainings For Business
(044) 592 07 53
(066) 519 04 15
(097) 861 79 29

Ассессмент-центр

AssessmentAssessment center (также, иногда можно встретить название «центр оценки») – это многомерный процесс оценки, в котором участники проходят наблюдение и оцениваются командой объективных, специально инструктированных, компетентных судей (асессоров).

Результат оценки:
АС – это наиболее эффективный метод целенаправленного прогнозирования, насколько оцениваемый участник подходит для будущей должности или соответствует занимаемой;

 

Основные цели метода:

  • полное исследование потенциала кандидатов, в том числе их личных черт характера, знаний и умений, необходимых для их эффективной работы на указанных должностях;
  • создание отчетов с рекомендациями наиболее подходящих кандидатов или другой информацией аналитического характера, в зависимости от целей конкретного АС проекта.

Описание метода:
Assessment center (AC) это процесс, который позволяет в специально организованных стандартных условиях собрать информацию о знаниях, умениях и установках его участников. Это многомерный процесс, в котором учитывается большое количество разных аспектов, а на ее объективность влияют следующие факторы:
- разнородность критериев (оценивается весь набор компетенций, которые описываются с помощью конкретных примеров поведения);
- разнообразие инструментов (во время сессий АС участники принимают участие в большом количестве заданий, упражнений и симуляций);
- несколько вариантов оценки (каждая компетенция наблюдается и оценивается в разных видах заданий);
- а также большое количество наблюдателей (каждого участника одновременно наблюдают несколько опытных и соответственно проинструктированных асессоров).

Применение метода АС:
Метод AC используется во многих процессах, связанных с управлением человеческими ресурсами в компании.
К самым распространенным случаям относятся:

  • отбор и рекрутинг персонала (как внутренняя так и внешняя);
  • персональный аудит (как исходная точна для разработки профилей компетенций, а также определения актуального уровня владения компетенциями);
  • развивающие мероприятия (при исследовании потребностей в обучении, планировании повышения, создания схемы внутренней миграции в компании);
  • консалтинг и планирование карьеры.

Преимущества АС, как метода:

  • Высокая эффективность и точность в сравнении с другими методами.
  • Объективная оценка и возможность сравнения оценок.
  • Моделирование ожидаемого поведения и установок сотрудников.
  • Согласованность с системами управления компетенциями в организации.
  • Минимализация риска неверной оценки.
  • Определение соответствия уровня компетенции сотрудника к потребностям организации; увеличение самосознания участников, их оценки своего уровня.
  • Адекватность по отношению к бизнес контексту.
  • Многоаспектная обратная связь для участников.
  • Создание имиджа организации (employer branding).

Этапы проведения «Assessment Centre»:

  • Согласование и описание подробного списка оцениваемых компетенций, согласование структуры и содержания отчетов.
  • Проектирование материалов необходимых для проведения АС: заданий, бланков самооценки, шкалы оценки и содержания отчетов.
  • Выбор ассесоров со стороны провайдера и Клиента.
  • Проведение исследования.
  • Подготовка отчетов с указанием лучших кандидатов.
  • Презентация результатов исследования, дискуссия о результатах.

Кроме того:

  • сессии АС могут быть проведены нами на английском языке,
  • результатом АС может быть отчет с указанием кандидата лучше всего подходящего на должность,
  • Каждая сессия АС обычно длится 4 – 5 часов; в ней принимают участие 4-5 кандидатов,