Наставничество и коучинг в развитии персонала Тренинги для бизнеса — Trainings For Business  Наставничество и коучинг в развитии персонала Тренинги для бизнеса — Trainings For Business
(044) 592 07 53
(066) 519 04 15
(097) 861 79 29

Наставничество и коучинг в развитии персонала

Цели тренинга:

  • Сформировать у участников системный подход к развитию и обучению персонала в организации.
  • Дать участникам структуру наставничества и основные инструменты для   внедрения наставничества на практике.
  • Дать участникам необходимые инструменты коучинга для развития подчиненных.

Продолжительность тренинга:
2-3 дня (16-24 часа)

Ключевые элементы программы:

  • Сущность наставничества. Эффекты наставничества для руководителя, подчиненного и организации.
  • Построение системы  наставничества в организации. Цикл процесса наставничества.
  • Обучение сотрудников. Технологии обучения.
  • Кого и чему обучать. Определение потребностей в обучении.
  • Определение целей обучения и критериев результата.
  • Алгоритм обучения на рабочем месте.
  • Особенности обучения взрослых. Цикл обучения Колба.
  • Стили обучения Хани – Мамфорда.
  • Оценка результатов. Правила предоставления обратной связи. Рамка неудачи и Рамка обратной связи.
  • Понятие коучинга. Барьеры для применения коучинга.
  • Правила проведения управленческой беседы в стиле коучинга.
  • Основные модели коучинга: Колесо Баланса, GROW.
  • Инструменты коучинга на этапе «выгорания» подчиненных.
  • Проблема «выгорания» сотрудников. Основные факторы и последствия.
  • Диагностика состояния выгорания у подчиненного. Модель Херси-Бланшара.
  • Алгоритм проведения индивидуальной беседы с подчиненным. Определение зон роста и последующего профессионального развития.