Оценка персонала — Trainings For Business  Оценка персонала — Trainings For Business
(044) 592 07 53
(066) 519 04 15
(097) 861 79 29

Оценка персонала

Инструменты оценки персонала

Ничто не ценится так дешево и не стоит так дорого, как наша работа!

Во время наших встреч с клиентами часто возникает интерес к целям, которые могут быть достигнуты благодаря проведению проектов по оценке, критериям эффективности и, конечно, практическим задачам, решаемым в результате. Отвечая на часто задаваемые вопросы, мы создали краткое описание сути оценки персонала и ее возможностей для Заказчика.

Что такое система оценки персонала?

Система оценки персонала – это комплекс сознательно и логически подобранных техник, критериев, принципов и правил оценки сотрудников, которые учитывают специфику:

  • организации (или ее части);
  • групп должностей;
  • целей, на которых построено управление человеческими ресурсами.

Грамотная система оценки персонала эффективно поддерживает миссию, стратегические цели и стратегию развития данной организации, независимо от того, в какой сфере проведится.

Из этих фактов возникают несколько очень важных выводов, которые нам интересны, как условия эффективного проведения процесса оценки:

  • Во-первых, необходимо понимать, что мы хотим получить в результате и ясно сформулировать цели, которые должны быть достигнуты в процессе оценки. Может оказаться ошибкой использование одного и тот же набора критериев для разных целей. Скажем, для создания систем мотивации и планов профессионального развития. Важно понимать, что не существует систем оценки, которые могут одновременно использоваться для разных целей.
  • Во–вторых, система оценки персонала обязательно должна учитывать специфику конкретного предприятия или его подразделения. Мы увидим разные проекты в небольшой организации и в отделе производства международного концерна, в банке или страховой компании.
  • В-третьих, оценка должна отличаться в зависимости от разных групп должностей.
  • В-четвертых, система оценки должна быть частью последующих запланированных действий. Оценка персонала, после которой ничего не происходит – это потеря времени и ненужная бюрократическая формальность.

Функции оценки персонала

Подобные проекты проводятся для комплексной оценки результатов работы сотрудников и членов организации с перспективы успешности достижения и реализации ее целей. С точки зрения сотрудника, это оценка его результатов работы, компетенций и возможностей.

Оценка сотрудников выполняет две функции:

  • Собственно оценка – оценивается актуальное и предшествующее качество работы, насколько участники справляются с обязанностями, какова степень эффективности специалистов на данных должностях.
  • Функция развития – оценивается потенциал развития сотрудника, его умения и готовность к сотрудничеству.

Функция оценки может быть задействована при определении размера вознаграждения, внедрения изменений и структуре обязанностей (передвижений, повышения, понижения, увольнения) или для оценки эффективности существующей системы отбора и рекрутинга.

Функция развития может выполнять мотивирующую роль, может направлять действия сотрудников в будущем на достижение целей организации, а также давать возможность планировать развитие и совершенствование людей.

Существует два наиболее эффективных вида оценки персонала: