Мастер управления 3D Тренинги для бизнеса — Trainings For Business  Мастер управления 3D Тренинги для бизнеса — Trainings For Business
(044) 592 07 53
(066) 519 04 15
(097) 861 79 29
Менеджмент и лидерство

Мастер управления 3D

Цели тренинга:

Современному руководителю, чтобы быть успешным, необходимо сбалансировано сочетать в себе:

  • навыки менеджера, что позволяет выстроить систему управления от постановки цели до оценки достигнутых результатов.
  • качества лидера, что помогает руководителю вовлечь сотрудников в процесс достижения цели, повести за собой с наименьшими затратами к наибольшим результатам.
  • инструменты коуча и наставника, применение которых даёт возможность руководителю максимально раскрывать потенциал подчиненных, развивать и обучать их, тем самым получая мотивированных и профессиональных сотрудников, что положительно сказывается на имидже и результатах организации.

Этот тренинг для Вас, если:

  • Вы недавно стали руководителем, и управление людьми происходит интуитивно.
  • Ваши подчиненные не выполняют задачи, которые Вы им ставите.
  • Ваши подчиненные не проявляют инициативу и не хотят брать ответственность на себя.
  • Вы просто не понимаете, что еще можно сделать, чтобы достижение бизнес-целей было эффективным.

Продолжительность тренинга:
1 день (8 часов)

Ключевые элементы программы:

  • «Мастер управления 3D» умело сочетает три измерения: организует, вовлекает, развивает людей.
  • Ключевые фокусы внимания: навыки менеджера, умения лидера, инструменты коуча и наставника.

Навыки менеджера:

  • Организация работ. Классическое и урезанное делегирование.
  • Основные ошибки руководителя при постановке задач.
  • Правила постановки задач SMART+ТОП.
  • Контроль. Виды управленческого контроля. Выбор контроля под задачу.

Умения лидера:

  • Стили лидерства. Матрица «квалификация-желание».
  • Нематериальная мотивация. Лучшие теории мотивации и их применение на практике.
  • Использование мотивационной и развивающей потенциал оценки.
  • Правила обратной связи. 

Инструменты коуча:

  • Определение коучинга. Ключевые постулаты коучинга.
  • Ситуации для применения коучинга. Когда коучинг неэффективен.
  • Модель GROW. Как направить сотрудника к четким целям и результатам через эффективные вопросы.

Что происходит на тренинге:

  • Разбор ключевых инструментов управленца в виде дискуссий с примерами.
  • Упражнения и практические задания на тренировку основных инструментов.
  • Использование опыта участников, интерактивный разбор ситуаций (работа с «живыми» кейсами), ответы тренера на возникающие вопросы.
  • Каждый информационно-дискуссионный блок завершается практическими заданиями: 70% времени – практические задания, 30% изучение необходимой информации.

Методы работы: 30% теории, 70% практики!
Мини-лекции, мозговой штурм, дискуссии, работы в группах, индивидуальная работа, ролевые игры, демонстрации и др.

Зарегистрироваться на тренинг