"Навигатор для руководителей 2017" в ПАО "АрселорМиттал Кривой Рог" О компании — Trainings For Business  "Навигатор для руководителей 2017" в ПАО "АрселорМиттал Кривой Рог" О компании — Trainings For Business
(044) 592 07 53
(066) 519 04 15
(097) 861 79 29
"Навигатор для руководителей 2017" в ПАО "АрселорМиттал Кривой Рог"

"Навигатор для руководителей 2017" в ПАО "АрселорМиттал Кривой Рог"

НавигаторВ мае 2017 года в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» запущен второй цикл программы развития среднего и старшего менеджмента «Навигатор для руководителей». Проект направлен на совершенствование ключевых компетенций руководителя и повышение  эффективности и межфункционального сотрудничества. Участниками программы обучения стали  руководители  среднего и старшего уровней, а также талантливые сотрудники предприятия, у которых есть потенциал занять руководящие позиции.

Компания «Training For Business» реализовывает несколько обучающих программ в рамках этого проекта.

Татьяна Наумович, ведущий бизнес - тренер направления продажи, переговоры, личная эффективность руководителя провела тренинги «Переговоры с внутренним клиентом» и «Эффективная коммуникация и мотивация подчиненных».

Тренинг «Переговоры с внутренним клиентом» был направлен на освоение стратегии «win-win» для достижения согласия между  подразделениями предприятия и достижения общего результата Компании.

В ходе обучения рассматривались такие темы:

• Выявление потребностей и осмысление позиции другой стороны до начала переговоров. Создание климата конструктивного обсуждения.

• Определение крайних условий и границ в переговорах. Планирование возможных уступок и контрпредложений.

• Разработка альтернативных вариантов стратегии переговоров и выбор наилучшего из них.

• Обсуждение условий и аргументация предложений.

• Противодействие тактикам прессинга и манипуляций.

С первых минут тренинга участники сталкивались с необходимостью, отстаивая свои идеи и позицию в равной мере учитывать и интересы партнеров. Искать способы взаимно удовлетворяющего решения проблем. За время тренинга каждый участник проходит через  пять и больше переговорных процессов. В  разборе ситуаций переговоров, особое внимание  обращалось на обсуждение условий, разработку альтернативных вариантов разрешения проблемных ситуаций.

Программа тренинга «Эффективная коммуникация и мотивация подчиненных» была направлена на развитие личной эффективности руководителя. Рассматривались методы использования нематериальной мотивации подчиненных, чтобы избежать «войны зарплат». А также,  как наладить коммуникацию в коллективе, чтобы создать благоприятную атмосферу для достижения результатов.

Даже если сотрудники в вашем подразделении работают хорошо, зачастую они могут сделать намного больше. Чтобы мотивировать подчиненных к работе с полной отдачей, каждому руководителю необходимо знать потребности своих сотрудников, учитывать индивидуальные различия и иметь в арсенале как можно больше методов мотивации.

Все участники отмечали актуальность данных тем, а так же профессионализм тренера в подаче информации и взаимодействии с группой.

По  вопросам проведения тренинговых программ, воркшопов, фасилитационных сессий для сотрудников вашей компании обращайтесь по телефонам или в режиме электронной почты:
(044) 592 07 53
(066) 519 04 15
(067) 771 25 23
e-mail:
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript