Цілі тренінгу:
- Дати учасникам алгоритм підготовки та ефективного проведення змін
- Сформувати ключові навички управлінця задля досягнення успіху під час запровадження змін
Тривалість тренінгу: 2 дні (14 годин)
Формат проведення тренінгу: онлайн-тренінг на платформі zoom (по 3-4 години, в залежності від запиту клієнта і цілей), аудиторно (10.00-17.00)
Ключові елементи програми:
- Зміни як невід'ємна частина розвитку.
- Суть змін. Необхідність та неминучість змін у організації. BANI, VUCA та SPOD-світи.
- Що впливає на успіх змін. Управління змінами = управління людьми у процесі змін.
- Основні стратегії застосування змін. Переваги та недоліки кожної стратегії.
- Алгоритм підготовки та проведення змін.
- Вибір людей та формування команди для проведення змін.
- Визначення кінцевих цілей та ідеальної картини змін. Створення ясного бачення кінцевого результату.
- Визначення перешкод та ризиків на шляху впровадження змін. SWOT-аналіз, матриця ризиків.
- Формула успішних змін Бекхарда-Глейчера.
- Інформування команди про майбутні зміни.
- Методи комунікації під час здійснення змін. Алгоритм проведення інформаційно-мотивуючих зборів із співробітниками.
- Причини опору змін. Як «продати» зміну, подолати опір та створити залученість персоналу.
- Важливість комунікації у період змін та критерії її успішності. Інформування про перебіг змін.
- Закріплення здійснених змін.
- Фіксування успіхів. Внутрішній PR позитивних сторін змін.
