Руководители подразделений компании «Sumitomo Electric BordNetze Ukraine» успешно прошли обучение на тему «Управление изменениями» на тренинге от компании «Trainings For Business».
В ходе процесса участники пришли к трем основным выводам:
1. Изменения неизбежны;
2. Подготовленные и продуманные изменения внедряются успешно;
3. Информированные и воодушевленные сотрудники становятся сторонниками и проводниками изменений!
Оксана Грабар, ТОП-тренер, генеральный директор компании «Trainings For Business»:
«Мир развивается, а значит, изменяется. Каждая организация отвечает на происходящие перемены и внедряет изменения различного рода: в стратегии и в структуре, в технологиях и процессах, в товарах и услугах, в оргкультуре.
Процесс изменений может и должен быть управляемым и поэтапным. Форсируя события и нивелируя этапы внедрения изменений, организации не достигают поставленных целей. В период перемен руководителю важно быть не только лидером, но и обладать инструментами для успешной реализации всех этапов внедрения изменений!
Именно руководители становятся агентами изменений, продумывают действия, предлагают решения и направляют поведение сотрудников.
В тренинге мы рассмотрели уровни изменений в организации, проработали восемь шагов успешного внедрения изменений, разложили по полочкам цикл изменений с позиции сотрудника. Также определили зоны риска при внедрении изменений и способы их нейтрализации.
Кроме того, в тренинге руководители выявили основные причины сопротивления изменениям и потренировали инструменты для профилактики и работы с сопротивлением сотрудников».
Из отзывов участников:
Тренінг структурований, практичний. Найбільш корисні етапи впровадження змін та застосування рамки результату. Буду використовувати цикл змін – роль керівника, рамку результату, інформаційно-мотиваційні збори. Тренер дуже живо і не теоретизовано викладає матеріал, добре працює з групою.
Юлія,
Керівник підрозділу
Тренінг дуже сподобався, повністю на позитиві, інформація подана легко і доступно. Корисно знати про причини опору змінам. Зміниться ставлення до змін та їх впровадження. Буду використовувати в своїй роботі SWOT-аналіз, діаграму Ганта, рамку результату. Тренер – молодець! Знаходиться на своєму місці. Побільше б таких тренінгів.
Василь,
Інженер
Якщо оцінювати тренінг по 10 бальній шкалі, то ставлю за цікавий інтелектуальний тренінг 10. Найбільш потрібним та корисним стало – підхід та роз’яснення до людей про ті чи інші зміни. Зміню власний підхід по певним питанням в роботі, та зміню свою точку зору на зміни, буду більш відповідальніше та цілеспрямованіше відноситись до певних змін. Дуже сподобався тренінг!
Дмитро,
Старший службовець
