Менеджмент и лидерство

У тренінгу здобув позитивний досвід, дізнався багато нового, особливо у розрізі протидії психологічного маніпулювання. Створення конструктивного середовища переговорів, маніпуляції третьою стороною - дуже корисно, раніше використовував протидію інтуїтивно, тепер все організувалося в систему. Також корисно розуміння технік маніпуляції + структура відповіді заперечення контрагента. Насамперед, розуміння маніпуляцій, спрямованих проти мене. Можливість контр-маніпуляції. Враження про тренера лише позитивне, висококласний професіонал.

Дубовицький Роман
заступник начальника відділу постачання
ТОВ ДПА

Тренінг дуже сподобався, я назвала б це «вибух мозку». Багато нового, цікавого, а головне застосовне насправді. Корисною була вся інформація, але найкорисніша інформація це: відмінність між керівником та лідером, піраміда лідерства (внутрішнє лідерство), SWOT аналіз, модель To GROW, управління конфліктами, розпізнавання та управління емоціями. Тепер я точно знаю, над чим працювати, щоб бути лідером, як управляти конфліктом, як змусити співробітників працювати і «включати мізки».
Однозначно робота над собою, застосування моделі To GROW, SWOT аналіз (збільшення лідерського потенціалу), комунікації, конфлікти.
Відповідно до ситуацій, правильно використовувати інструменти лідера та менеджера;
- при необхідності використовувати лідерський SWOT аналіз;
- проведу транзактний аналіз сценаріїв своїх підлеглих;
- вирішення проблем відповідно до моделі To GROW;
- налагоджу комунікації між відділами;
- навчуся розпізнавати та керувати емоціями.
Роботу тренера за 5-бальною шкалою оцінюю на «5». Тренер вміє тримати аудиторію, правильно (зрозуміло та цікаво) доносити інформацію до слухача. Тренінги Оксани Грабар чудові. Сподіваюся бути учасником інших тренінгів.

Герасимчук Наталія,
головний бухгалтер - фінансовий контролер
Асканія Дистриб'юшн

Тренінг сподобався тим, що вся теорія була подана у вигляді дискусій і поєднувалася з практичними завданнями. Найкориснішим у цьому тренінгу вважаю проведений самоаналіз, який допоміг визначити слабкі та сильні сторони свої як лідера, а також переглянути свою самомотивацію. Для себе вважаю відкриттям модель Tо GROW, більше приділятиму увагу розвитку своїх підлеглих. В управлінні персоналом використовуватиму модель Tо GROW, вважаю, що дана модель змусить підлеглих більше думати. Буду розвивати у своїх підлеглих ініціативність і новаторство, а також шукатиму нові важелі мотивації для команди. У роботі тренера хочу відзначити послідовність та цілісність, а також позитивну атмосферу протягом усього тренінгу.

Наталія Зінкевич,
керівник відділу логістики
Асканія Дистриб'юшн

За 10-ти бальною системою 10 балів. Отримала багато цікавої інформації. Зокрема дізналася про піраміду лідерства (які якості має мати лідер). Проаналізувала за допомогою SWOT – аналізу свої сильні та слабкі сторони. Слабких сторін менше, але все одно є над чим працювати. Зрозуміла, що недооцінюю свої можливості і тому не досягаю поставленої мети. Дізналася про види впливу на співробітників і як виходити з конфліктної ситуації у разі її виникнення.
Зрозуміла, що без підвалини піраміди лідерства (внутрішнє лідерство) неможливо стати лідером команди. Необхідно приділяти більше уваги таким якостям, як новаторство, вплив та мотивація, емоційний інтелект, продовжуючи розвивати відповідальність, пошук можливостей, ініціативність.
Я розуміла, що підлеглих треба захопити, але як це зробити? Тепер при постановці задач використовуватиму принцип «SMART». Застосовувати мотивації до кожного співробітника, враховуючи його психологічний портрет, амбіції та творчий потенціал.
Поставлено мету - зробити відділ бухгалтерії згуртованою командою професіоналів. Для досягнення мети «роститимемо» фахівців, не допускатимемо звільнень, створюватимемо умови для професійного зростання. Застосовуватиму модель коучингу Tо GROW. Тобто допомогти співробітнику самостійно поставити завдання та знайти шляхи вирішення.
Більше довірятиму співробітникам, делегуватиму повноваження в разі потреби, заохочуватиму ініціативу та новаторські пропозиції. Не допускати конфліктних ситуацій, а у разі виникнення з'ясую причину і з суперників зроблю співробітників (можливо тимчасовим заходом буде компроміс) Уникати конфлікту точно не буду.
Хочеться подякувати всім організаторам цього заходу. Все пройшло відмінно. Сподіваюся взяти участь в інших тренінгах, щоб, працюючи над собою, досягти великих професійних успіхів.
З перших хвилин занять відчула атмосферу доброзичливості, невимушеності та цікавості. Тільки професіонал з великої літери (попри складність матеріалу) може донести стільки корисної та необхідної інформації у такій атмосфері. Обов'язково прочитаю рекомендовану літературу. Дуже дякую.

Чичинська Світлана Олександрівна,
фінансовий контролер
ДП «Асканія Дистриб'юшн Дніпро»

Чудовий тренінг! Легко застосовуваний до практики на відміну багатьох інших. Важливо: делегування повноважень допоможе звільнити час для глобальних проектів, управління. Планування, планування! Тренер – краще не зустрічав! Ще, ще, ще!

Тимур Мадар,
Керівник відділу постачання
ТОВ ДПА

Тренінг дуже сподобався:

1) відповідає повністю за назвою тренінгу по суті;
2) дав як нові знання, а й інструменти їх застосування;
3) стиль проведення тренінгу.

Корисно: Колесо Балансу, матриця Ейзенхауера, типологія команди, весь блок делегування, методологія постановки цілей. Однозначно: ставити завдання та цілі по SMART, планувати час. Тренер – профі! Чекаємо на нові теми та інструменти.

Ірина Бойко,
Фінансовий директор
ТОВ ДПА

Дуже сподобалося. Тримати аудиторію 8 годин "на одному диханні" - верх майстерності! Корисні інструменти управління часом та аналізу підлеглих. Відкриття - зв'язок Колеса балансу з особистим життям, вплив матриці Ейзенхауера на відносини з іншими підрозділами. Тренер — майстер високого рівня і дуже приємна людина.

Олександр Чорних,
Директор з економіки та розвитку
ТОВ ДПА

Мої працівники можуть стати командою. Найбільш корисним є розуміння побудови команди зі співробітників. Відкриття - структурованість у постановці завдань команді. Збільшу терміни планування заходів.

Оксана – професіонал. Це не останній тренінг із Оксаною Грабар.

Андрій Парфьонов,
Генеральний директор
ТОВ ДПА

Тренінг з 5-бальної системи – 5 балів. Отримала більше інформації, ніж очікувала. Подача інформації структурована та не «суха». Найкорисніше планування, постановка задач (як і отриманні завдань від керівництва, так і постановка команді), контроль, мотивація. Тренер вміє керувати аудиторією, професіонал у тій сфері, про яку говорить, не йде «у хмари». Сподіваюся на продовження ділових стосунків.

Юлія,
провідний спеціаліст з розвитку персоналу
РЗВА-Електрик